БИБЛИОТЕКА ДИСТРИБЬЮТОРА

Джон С.Максвел

РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА

Вопреки всем проблемам, возникающим при развитии коллектива, о двух вещах можно говорить с уверенностью.

Во-первых, лишь создав команду успешных игроков, можно добиться долговременного успеха. Китайская пословица гласит: "Если строишь планы на один год, выращивай рис. Если строишь планы на двадцать лет, выращивай деревья. Если строишь планы на столетия, выращивай людей".

Во-вторых, постоянное преумножение возможно лишь тогда, когда мы создаем коллектив.

Выдающиеся лидеры создают атмосферу успеха в коллективе.
Выдающийся лидер верит в свою команду, и это доверие создает атмосферу успеха. Наилучший способ завоевать и удержать лояльность и доверие коллектива — словом и делом проявлять интерес и заботу о его членах. Бизнесмен Сэм Уолтон говорил: "Выдающиеся лидеры сделают все возможное и невозможное, чтобы повысить самооценку и чувство самоуважения сотрудников. Просто удивительно, как много могут совершить люди, верящие в себя".Выдающиеся лидеры понимают основные потребности людей

Как говорил Пол Брайант, легендарный тренер футбольной команды университета штата Алабама, для победы команда должна знать пять вещей:
1. Чего можно ожидать от каждого игрока.
2. У каждого будет возможность проявить себя.
3. Насколько хорошо каждый игрок ладит с остальными.
4. В случае необходимости каждый игрок получит помощь и указания со стороны тренера.
5. Каждый будет вознагражден в зависимости от личного вклада в успех команды.

Выдающиеся лидеры держат под контролем «большую тройку»
У каждого лидера, желающего играть активную роль во всех аспектах жизни своей организации, может возникнуть искушение взять на себя чересчур много обязанностей. Однако лишь три сферы играют решающую роль в авторитете и успехе деятельности лидера:
1.Финансы: с финансами связано главное средство осуществления руководства и управления в любой организации.
2. Персонал: подбор сотрудников будет определять лицо организации.
3. Планирование: эта сфера определяет будущее организации.

*Если Вы будете делать все сами – то вы научитесь быть ведущим. Если это станет делать ваша группа – то вы станете великим лидером. (Ренди Гейдж).

*Умные люди ищут работу, а мудрые – строят сети.

*Умные люди – это те, кто умеет зарабатывать деньги. А мудрые – это те, на кого работают умные. Будьте мудры, инаучите ваших людей быть мудрыми.

* Чем больше позитивных качеств Вы находите в людях – тем больше позитивных качеств Вы нарабатываете в себе.

* Для успеха в жизни умение общаться с людьми гораздо важнее обладания талантами. (Д.Леббок)

СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩЕМУ НАСТАВНИКУ.(С. Всехсвятский)


1. Дать конкретное поручение своему дистрибьютору.
2. Составить план развития и анализ работы своей структуры.
3. Отпустить на время своего активного дистрибьютора, «держа его за руку». Дать ему возможность действовать самостоятельно: «если что – я рядом».
4. Поощрять инициативу своего дистрибьютора сделать что-либо самостоятельно.
5. Придать значимость своему дистрибьютору через его публичные выступления (хороший промоушн ему). Поощряйте своих дистрибьюторов за их успехи при любой возможности. Это оказывает на них такое же действие, как вода на засыхающее растение. Подарок стоимостью в 10 грн и признательность в 1000 грн в тысячу раз приятнее, чем подарок в 1000 грн и признательность в 10 грн. Аплодисменты – высшая форма поощрения.
6. Уметь правильно поставить задачу, доступную для его выполнения, и проверить результат выполнения.
7. Максимально часто задавать вопрос: «А как ты сам считаешь?»
8. Приучить своего дистрибьютора постоянно ставить цели и планировать на шаг вперед, т.е. расширять горизонты.
9. Показать ценность чего-либо, что дистрибьютор пропустил: создать чувство потери.
10. Создание культуры личной истории.
11. Если дистрибьютор не выполняет задание, - он лишается меня как наставника.


Дверь к лидерству открывается не наружу, а только вовнутрь.

Нельзя творить великих дел, пока не ощутишь собственноевеличие.

Нельзя создать лидера, если сам не лидер.

Если вы приглашаете в свою организацию карликов –вы создадите организацию карликов.Если вы приглашаете в свою организацию великанов –вы создадите организацию великанов.СОЗДАВАЙТЕ ОРГАНИЗАЦИЮ ВЕЛИКАНОВ!
НЕ ТАК ВАЖНО, КТО ВЫ. НО ОЧЕНЬ ВАЖНО, КТО ВАШИ ЛЮДИ.